Category: Tổ Chức

Nokia Hỗ Trợ Tổ Chức Phi Lợi Nhuận Phục Vụ Trẻ Em Có Hoàn Cảnh Khó Khăn

Sau thỏa thuận hợp tác giữa tổ chức Hometown Peninsula và Nokia vào năm 2008, Nokia đã hỗ trợ thực hiện nhiều dự án với nỗ lực mang tới cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn cơ hội được hưởng những chương trình chăm sóc sức khỏe chất lượng, dịch vụ cho trẻ tàn tật và các chương trình giáo dục; đồng thời đào tạo nâng cáo kỹ năng cho các nhân viên của tổ chức.
Với mong muốn chủ động vươn tới những hoàn cảnh khó khăn ở nội đô Hội An cũng như các vùng lân cận, công dân doanh nghiệp Nokia đã ký biên bản ghi nhớ với Hometown Peninsula vào tháng 12 năm 2008 với mục đích hỗ trợ các hoạt động chính của Hometown Peninsula trong thời gian 3 năm bao gồm các chương trình chăm sóc sức khỏe, hỗ trờ trẻ tàn tật và giáo dục. Bà Robyn Morley, người sáng lập ra tổ chức Hometown Peninsula chia sẻ, “Hometown Peninsula vô cùng biết ơn sự hỗ trợ của nhiều các nhân, đòan thể, và các doanh nghiệp như Nokia. Với sự giúp đỡ của Nokia, chúng tôi có thể cung cấp nhiều dịch vụ với chất lượng tốt hơn cho những trẻ em có hoàn cảnh khó khăn -những người thực sự rất cần sự giúp đỡ từ cộng đồng.
Ông William Hamilton-Whyte, Giám đốc Điều hành của Nokia nhấn mạnh tầm quan trọng của các tổ chức trong nước cũng như đa quốc gia tại Việt Nam trong việc đóng góp cho cộng đồng, “Là một công dân doanh nghiệp, Nokia không chỉ cam kết thúc đẩy sự phát triển về kinh tế-xã hội mà còn hỗ trợ thế hệ trẻ trong những cộng đồng mà chúng tôi đang hoạt động tại đó. Vì vậy, chúng tôi luôn tích cực quan sát và thực hiện trách nhiệm đối với xã hội vì một chất lượng cuộc sống và môi trường tốt hơn, đặc biệt dành cho thế hệ trẻ của Việt Nam.”

Nokia Corporation là một tập đoàn đa quốc gia có trụ sở tại Phần Lan. Nokia tập trung vào các sản phẩm viễn thông không dây và cố định, với 129.746 nhân viên làm việc ở 120 quốc gia, bán sản phẩm ở hơn 150 quốc gia trên toàn cầu và đạt doanh số 41 tỷ euro với lợi tức 1,2 tỷ vào những năm 2009. Những năm 2006-2011 cũng là giai đoạn hoàng kim nhất của Nokia với các sản phẩm nổi tiếng như: Điện Thoại Nokia 8600 Luna, Nokia 6700, Nokia 6300…Trong thời gian này Nokia đã có nhiều đóng góp cho các tổ chức phi lợi nhuận phục vụ lợ ích cho cộng đồng.

Xây dựng công ty và những điều cần lưu ý

Các công ty hiện nay đang mọc lên ngày càng nhiều khiến nhiều người lầm tưởng rằng việc xây dựng một công ty là điều dễ dàng.

Suy nghĩ đó là hoàn toàn sai lầm.

Bởi nếu các bạn không có sự chuẩn bị kĩ lưỡng từ mục đích hình thức kinh doanh, loại hình sản phẩm đến các giấy tờ hồ sơ sao cho đúng pháp luật.

Thì bạn không thể nào thành lập công ty một cách suôn sẻ và mang lợi ích đến cho bạn được.

Và dưới đây là một số định hướng ban đầu để các bạn có thể dễ dàng xác định phương thức và loại hình kinh doanh cho mình.

1. Chọn sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm

Có hai loại sản phẩm mà bạn sẽ lựa chọn để kinh doanh:

  • Bắt đầu doanh nghiệp mà bạn đã có sẵn hiểu biết về nó.

Bạn sẽ dễ dàng đào tạo kỹ năng cho nhân viên của mình và dễ xây dựng phát triển các mối quan hệ, tìm kiếm nguồn tài chính nhà cung cấp cũng như là khách hàng do có quen biết từ trước. Ví dụ như trước đây bạn từng làm thiết kế nội thất.

Các bạn có thể chọn việc kinh doanh nội thất cho toàn bộ chung cư, đem đến trải nghiệm về Những lợi ích mà chung cư quận 2 đem lại cho khách hàng. Từ đó giúp nhiều người chọn đến công ty bạn.

  • Bạn cũng có thể chọn loại hình mà mình chưa từng kinh doanh trước đây.

Thường sẽ gây cho bạn nhiều bất lợi cho nên cần có tính toán kĩ khi làm việc này. Nên suy xét đến những yếu tố thuận lợi khác mà bạn có như có sự giúp đỡ của người quen hay thị trường đang khan hiếm về mặt hàng này. Để từ đó trải nghiệm nghiên cứu kĩ hơn về nó và xây dựng kế hoạch chi tiết hơn cho việc kinh doanh của mình.

Chọn sản phẩm và dịch vụ trải nghiệm
Chọn sản phẩm và dịch vụ trải nghiệm

2. Học hỏi từ đối thủ

Những doanh nghiệp đi trước sẽ để lại cho bạn nhiều điều để học tập.

Trước hết là từ sự thành công của họ sẽ cho bạn thấy cách họ vận hành doanh nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh ra sao và hiệu quả như thế nào.

Tiếp đến là sự thất bại của các doanh nghiệp đi trước sẽ là bài học cho bạn rút kinh nghiệm trong quá trình kinh doanh của mình.

Các bạn cũng có thể đi các buổi hội thảo tọa đàm cùa nhiều doanh nghiệp hay các nhà kinh doanh tài ba để đúc kết bài học cho mình.

3. Đánh giá các rủi ro

Trong bất kì một công việc gì đều sẽ có vài phần trăm rủi ro, sai sót xảy ra trong quá trình vận hành công việc.

Vì vậy cần xây dựng một vài kế hoạch dự trù để giải quyết ngay khi có rắc rới xảy ra.

Điều đó giúp đảm bảo công ty thành công và phát triển hơn.

Đánh giá các rủi ro
Đánh giá các rủi ro

 

Recent Posts

Recent Comments

    Archives

    Categories

    Meta

    GiottoPress by Enrique Chavez