Category: Doanh Nghiệp

THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP CÙNG DỊCH VỤ HỖ TRỢ BÌNH DƯƠNG

Người trẻ thời hiện đại luôn mong muốn được thể hiện vàphát triểnbản thân theo hướng tốt đẹp nhất. Bằng chứng cụ thể là ngày càng có nhiều bạn trẻ nuôi trong mình ước mơ khởi nghiệp từ rất sớm. Song, bởi vốn trải nghiệm ít ỏi, họ gặp khó khăn với những thủ tục pháp lí phức tạp như việc xin cấp giấy phép thành lập hay vấn đề về mặt tài chính. Đó là lý do dịch vụ thành lập công ty Bình Dương ra đời. Cùng tìm hiểu xem bạn nhận được những gì khi đến với các dịch vụ này.

thanh-lap-cong-ty

Bạn cần những gì để thành lập doanh nghiệp

Muốn thành lập một tổ chức doanh nghiệp, những vị chủ chắc chắn phải đề ra các kế hoạch, chiến lược cụ thể. Đầu tiên cũng là yếu tố quan trọng nhất phải xác định Tên của công ty mà bạn muốn thành lậpvà ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh đang hướng tới. Có như vậy mới thu hút sự nhận diện nơi khách hàng và thu hút đối tác làm ăn. Tiếp theo đó, địa chỉ trụ sở hay văn phòng đại diện cũng khá cần thiết. Sẽ chẳng ai tin tưởng nếu không biết doanh nghiệp mình muốn hợp tác hay trao đổi ở đâu. Thành lập bất kì đơn vị nào cũng vậy, vốn liếng luôn là yếu tố hàng đầu. Về mặt thủ tục pháp lý đòi hỏi bản sao công chứng các chứng chỉ với các ngành nghề kinh doanh kèm theo giấy tờ bao gồm 1 chứng minh thư bản sao thời hạn sử dụng 15 năm hoặc sổ hộ chiếu (có công chứng).

Quyền lợi khi sử dụng dịch vụ thành lập công ty Bình Dương

Đến với thành lập công ty Bình Dương, bạn được tư vấn đầy đủ những thủ tục cơ bản trong việc thành lập doanh nghiệp. Bên cạnh đó, đội ngũ nhân viên pháp lý sẽ hướng dẫn cặn kẽ cho bạn về mặt giấy tờ, đồng thời giải đáp mọi thắc mắcliên quan đến luật doanh nghiệp. Ngoài ra, về vấn đề hỗ trợ vốn, công ty sẵn lòng gợi ý các ngân hàng uy tín giảm bớt nỗi âu lo chi phí cho quý khách hàng. Sau đúng 5 ngày trao đổi, bạn đảm bảo nhận được giấy phép kinh doanh. Hơn thế nữa, dịch vụ còn gợi ý cho bạn chiến lược maketing, chiến lược đầu tư tài chính hiệu quả.

 

4 quy tắc để xây dựng một doanh nghiệp thành công

Seth Goldman và Barry NaleBuff – 2 nhà sáng lập của thương hiệu trà danh tiếng Honest Tea với trị giá doanh nghiệp lên đến 100 triệu đô la mới đây đã chia sẻ về 4 quy tắc để bắt đầu xây dựng một đế chế kinh doanh.

Cùng theo dõi 4 quy tắc này là gì nhé!

1. “Xây dựng những điều mà bạn tin tưởng”

“Xây dựng những điều mà bạn tin tưởng, vì đó là bước đầu tiên để làm nên m

Tin tưởng
Tin tưởng

ột thương hiệu tuyệt vời”.

Goldman và Nalebuff đã đúc kết một kinh nghiệm để bạn có thể hạn chế được thất bại, đó chính là tin vào mục đích ban đầu của mình.

 

Nhiều người luôn tự hỏi tại sao doanh nghiệp của mình thất bại, lý do duy nhất chỉ có một, đó chính là vì bạn chưa tin tưởng hoàn toàn vào điều mà bạn đang xây dựng, dẫn đến việc bạn chưa cố gắng chăm chút cho nó.

2. “Đừng làm cho sản phẩm cải thiện 10%. Hãy biến nó thay đổi hoàn toàn và khác biệt”

Trong xã hội ngày nay khi mọi người cùng nhau tạo ra quá nhiều sản phẩm và dịch vụ thông qua doanh nghiệp. Chỉ có những khác biệt nổi trội mới khiến cho khách hàng thật sự chú ý đến bạn.

Chính vì vậy mà hãy luôn cố gắng tìm tòi, đào sâu hơn từ đó cho ra đời một sản phẩm / dịch vụ tốt hơn hẳn phiên bản trước đó.

3. “Xây dựng nguồn vốn dự trữ cho những sai lầm”

Đây có thể là lời khuyên tuyệt vời, nhưng thực tế lại rất khó để làm được.

2 nhà sáng lập của Honest Tea đã tạo ra một nguồn vốn dự trữ cho những thử nghiệm của họ, và cố gắng không lãng phí quá nhiều tiền bạc hay công sức cho sản phẩm / dịch vụ mới này.

Nguồn vốn dự trữ
Nguồn vốn dự trữ

4. “Điều hành hoàn toàn công việc cho đến khi bạn nhượng lại công ty mình”

Một số doanh nhân sẵn sàng từ bỏ quyền điều hành để có được sự đầu tư từ những người khác, thu hút sự tăng trưởng về nguồn vốn.

Khi nhận sự đầu tư, bạn có thể chỉ làm việc chỉ để sinh ra lợi nhuận theo ý của nhà đầu tư, chứ không còn làm việc vì niềm yêu thích và mong muốn đem lại giá trị cho khách hàng nữa.

Đó chính là lý do vì sao mà nhiều thương hiệu son môi và 7 mẹo sử dụng dù có khó khăn đến đâu, họ vẫn luôn cố gắng vượt qua mà không nhờ đến sự viện trợ từ bên ngoài

Các loại hình doanh nghiệp

Doanh nghiệp hợp pháp ở Việt Nam khá đa dạng, vì vậy để lựa chọn một loại hình doanh nghiệp phù hợp với thực tế và định hướng phát triển là điều quan trọng đối với chủ doanh nghiệp.

Ví dụ như bạn kinh doanh bất động sản, bạn tập trung vào lĩnh vực mua bán nhà đất, tư vấn, chia sẻ kinh nghiệm mua nhà quận 7 vậy loại hình doanh nghiệp nào sẽ phù hợp? Cùng tham khảo những loại hình doanh nghiệp dưới đây nhé

1. Doanh nghiệp nhà nước

Doanh nghiệp nhà nước là doanh nghiệp nhà nước sở hữu hoàn toàn vốn điều lệ, vốn cổ phần hoặc vốn góp dưới hình thức công ty nhà nước, công ty cổ phần nhà nước, công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên hoặc hai thành viên trở lên.

Doanh nghiệp nhà nước là một tổ chức kinh tế có pháp nhân và bình đẳng như những doanh nghiệp khác.

2. Doanh nghiệp tư nhân

Doanh nghiệp tư nhân do một cá nhân đứng ra đại diện, làm vủ, bỏ vốn, có văn phòng đại diện. Thông thường chủ doanh nghiệp sẽ đứng ra quản lý doanh nghiệp của mình nhưng trong nhiều trường hợp họ có thể thuê người khác.

Doanh nghiệp tư nhân không có tư cách pháp nhân vì vậy chủ doanh nghiệp sẽ tự chịu rủi ro và trách nhiệm về các khoản nợ bằng chính tài sản của công ty và của mình.

Doanh nghiệp tư nhân
Doanh nghiệp tư nhân

3. Công ty trách nhiệm hữu hạn

Là doanh nghiệp không quá 50 thành viên góp vốn, có tư cách pháp nhân và được nhà nước công nhận. Không có quyền phát hành cổ phiếu

Khác với doanh nghiệp tư nhân, chủ sở hữu và công ty trách nhiệm hữu hạn là hai thực thể riêng biệt. Vì vậy những khoảng nợ chỉ có phạm vi trong giới hạn tài sản của công ty.

4. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên

Đối với loại công ty này do một cá nhân làm chủ sở hữu và chịu trách nhiệm hoàn toàn về các khoản nợ đối với công ty.

Cơ cấu tổ của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên bao gồm: Hội đồng quản trị và giám đốc hoặc chủ tịch và giám đốc.

Công ty TNHH Một thành viên
Công ty TNHH Một thành viên

5. Công ty Cổ phần

Vốn điều lệ của các công ty được chia thành từng phần khác nhau gọi là cổ phần. Với mỗi cổ đông sẽ sở hữu một lượng cổ phần tùy vào khả năng của mình.

Cơ cấu của công ty cổ phần là: Đại Hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị và giám đốc.

Thành lập doanh nghiệp trong 5 bước

Ai cũng muốn có cơ ngơi riêng, cụ thể là một công ty do chính mình làm chủ. Điều này không khó nhưng cũng không dễ bởi nó đòi hỏi nhiều kĩ năng, kinh nghiệm, cùng độ nhạy bén và hiểu biết của bạn trong lĩnh vực bạn muốn kinh doanh.

1. Hỏi câu hỏi đơn giản khi còn là nhân viên

Nếu bạn muốn mở một công ty về kinh doanh thời trang hay công ty chuyên may áo thun đồng phục, bạn chắc chắn cần hiểu lí do tại sao cần áo thun đồng phục công ty hay tại sao chủ của bạn lại quyết định may áo thun chứ không phải đồ đồng phục công sở bình thường.

Từ việc hỏi các câu hỏi khi còn là nhân viên, bạn sẽ dần có những câu hỏi lớn hơn như tại sao công ty lại hoạt động theo hệ thống như vậy chứ không phải là theo hệ thống khác.

Trong cách dạy học của phương Tây, giáo viên luôn khuyến khích học sinh hỏi càng nhiều càng tốt, vì họ hỏi càng nhiều, họ sẽ càng hiểu và càng nắm rõ được cơ bản hơn. Đó là lí do vì sao bạn nên đặt nhiều câu hỏi để tự trả lời cũng như để tham khảo kiến thức từ những người khác.

Nhân viên
Nhân viên

2. Học cách giao phó trách nhiệm và quyền hạn

Bản thân muốn làm ông chủ thì việc biết cách phân chia đều công việc cho mỗi thành viên trong công ty là vô cùng quan trọng. Điều này đòi hỏi bạn nắm rõ được điểm mạnh và yếu của từng thành viên và lời nói của bạn có đủ sức ảnh hưởng để nhân viên dốc sức hoàn thành công việc.

3. Văn hóa công ty và nhân sự

Hãy quan tâm thật nhiều đến văn hóa công ty và chương trình phát triển khả năng cho chính nhân viên của mình. Một công ty hoạt động tốt dựa trên sự giao tiếp và hợp tác của mỗi nhân viên, mỗi phòng ban và giữa các mỗi quan hệ. Vì vậy, nếu các mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên không tốt hay nhân viên với sếp không tốt, sẽ rất khó để công ty đó phát triển.

4. Xác định mục tiêu và vững vàng lập trường

Xác định được hương đi, trách nhiệm của bản thân khi thành lập một công ty giúp bạn vững vàng hơn. Bạn sẽ không bị lung lay bởi nhiều yếu tố và tránh được quá trình phát triển “nóng” của doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp công ty của bạn phát triển bền vững.

Mục tiêu
Mục tiêu

5 lỗi mắc phải khi khởi tạo một doanh nghiệp

Bắt đầu một doanh nghiệp không phải lúc nào cũng dễ dàng. Có rất nhiều điều để suy nghĩ và quyết định để thực hiện; Áp lực có thể khiến bạn quyết định sai lầm một vấn đề và có thể làm ảnh hưởng đến toàn công ty.

Dưới đây là 5 lỗi phổ biến nhất để tránh khi bạn thành lập một doanh nghiệp nhỏ.

1 Bỏ qua Giai đoạn Quy hoạch

quy-hoach

Lập kế hoạch có thể rất tẻ nhạt, nhưng nếu không có một kế hoạch vững chắc cho việc kinh doanh của bạn bao gồm nghiên cứu ý tưởng kinh doanh và tiềm năng thị trường, bạn sẽ hoạt động trong bóng tối. Kế hoạch quan trọng nhất để xem xét bao gồm kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính và kế hoạch tiếp thị.

2 Không đặt mục tiêu

Mục tiêu có thể cho bạn hướng khi bạn bắt đầu kinh doanh lần đầu tiên, sau đó giữ cho bạn theo dõi trong các hoạt động hằng ngày. Bằng cách đảm bảo mục tiêu của bạn là mục tiêu SMART, bạn có thể xác định nơi bạn muốn đi và phác thảo các bước cụ thể mà bạn sẽ thực hiện để đến đó.

3 Không đánh giá được sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn

san-pham-dich-vu

Bạn nên khám phá thị trường một cách triệt để khi bạn bắt đầu kinh doanh để xác định điểm vào giá tốt nhất cho những gì bạn đang bán. nếu không bạn rất dễ dẫn đến các nguy cơ sụp đổ về tài chính của doanh nghiệp.

4 Không biết ai là khách hàng lý tưởng của bạn

Một phần quan trọng của bất kỳ chiến dịch tiếp thị thành công nào là tìm hiểu khách hàng lý tưởng của bạn là ai. Không đủ để tạo ngân sách tiếp thị và thử một chút về tất cả mọi thứ. Bạn cần thực hiện nghiên cứu thị trường để xác định bạn đang cố gắng tiếp cận ai, nơi bạn có thể tìm thấy họ và cách họ sẽ phản ứng với các hoạt động tiếp thị của bạn.

5 Làm Tất cả Một mình

Một đoàn đội hiệu quả có thể là một trong những cách tốt nhất để các chủ doanh nghiệp nhỏ mới xây dựng doanh nghiệp của họ, giải phóng thời gian cho các hoạt động kinh doanh đòi hỏi sự chuyên môn độc đáo của họ và xây dựng một đội ngũ cho thành công trong tương lai.

lam-tat-ca-mot-minh

Chúng ta đều phạm sai lầm. Điều quan trọng là phải nhận thức được họ và luôn làm việc để đưa ra những quyết định thông minh và thông minh trong kinh doanh của bạn. Đừng cảm thấy căng thẳng, hãy ngủ một giấc thật sâu với Giấc ngủ vàng cùng nệm Cát Tường để có một tâm trí thanh thản và luôn tạo ra một quyết định đúng đắn.

 

5 thách thức lớn nhất đối với doanh nghiệp nhỏ

Bắt đầu một doanh nghiệp là một thành tựu lớn cho nhiều doanh nhân, nhưng việc duy trì nó là thách thức lớn hơn. Có nhiều thách thức tiêu chuẩn đối mặt với mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ. Chúng bao gồm những thứ như thuê đúng người, xây dựng thương hiệu và vân vân.

Chúng ta sẽ xem xét 5 thách thức lớn nhất trong bài viết này.

1.Sự phụ thuộc của khách hàng

Nếu một khách hàng chiếm hơn một nửa thu nhập của bạn, bạn là một nhà thầu độc lập hơn là chủ doanh nghiệp. Đa dạng hóa cơ sở khách hàng là điều quan trọng để phát triển kinh doanh, nhưng nó có thể rất khó khăn.

cơ cấu doanh nghiệp vừa và nhỏ

Đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ, có một khách hàng sẵn sàng trả đúng thời hạn cho một sản phẩm hoặc dịch vụ là một ơn trời.

Thật không may, điều này có thể dẫn đến hậu quả dài hạn hơn bởi vì, ngay cả khi bạn có nhân viên, bạn vẫn có thể đóng vai trò nhà thầu phụ cho một doanh nghiệp lớn hơn.

2.Quản lý tiền bạc

Có đủ tiền mặt để trang trải các hóa đơn là điều bắt buộc đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, nhưng nó cũng là điều cần thiết cho mỗi cá nhân.

Để thoát khỏi vấn đề này, các chủ doanh nghiệp nhỏ phải được vốn hóa lớn hoặc có thể thu thêm thu nhập để dự trữ tiền mặt khi cần thiết.

Đây là lý do tại sao nhiều doanh nghiệp nhỏ bắt đầu với những người sáng lập làm việc và xây dựng một doanh nghiệp cùng một lúc. Trong khi sự tập trung phân chia này có thể làm cho việc phát triển kinh doanh trở nên khó khăn, việc thiếu tiền mặt làm cho việc kinh doanh trở nên khó khăn.

3.Mệt mỏi

Nhiều chủ doanh nghiệp, thậm chí là những người thành công, bị kẹt lại làm việc lâu hơn nhiều giờ so với nhân viên của mình.

Hơn nữa, họ sợ rằng công việc kinh doanh của họ sẽ dừng lại khi họ vắng mặt, do đó, họ tránh phải nghỉ giải lao lâu dài.

thách thức lớn nhất đối với doanh nghiệp nhỏ

Việc tìm kiếm một nhịp độ giúp doanh nghiệp luôn hoạt động mà không làm suy giảm chủ sở hữu là một thách thức và thường xảy ra trong quá trình phát triển của một doanh nghiệp nhỏ.

Do đó Lợi ích của cây xanh văn phòng giúp giảm thiểu stress và giúp chủ doanh nghiệp lẫn nhân viên của họ làm việc hiệu quả với năng suất cao hơn.

Recent Posts

Recent Comments

    Archives

    Categories

    Meta

    GiottoPress by Enrique Chavez